区域发展
产业园区发展战略规划
为区域产业园区编制中长期发展战略，明确主导产业方向、空间布局与招商路径，形成分阶段实施建议。
咨询研究
以产业实践为根基的战略研究与决策支持
和记ag·(中国)集团战略咨询业务依托多年在产业投资、贸易服务与项目运营中的实操经验，将行业认知、政策研判与市场洞察整合为可执行的咨询方案。团队不依赖通用模板，而是从客户的实际资源禀赋与目标约束出发，围绕关键问题开展专题研究。
服务范围覆盖区域经济升级、产业园区定位、企业转型路径、投资决策评估和组织管理等方向，形成从前期诊断到实施辅导的完整闭环。
- 战略规划与产业实际相结合，避免纸上谈兵
- 数据调研与实地考察并重，兼顾政策与市场
- 方案与实施贯通，支持管理层汇报与落地跟进
服务范围
战略咨询重点方向
围绕客户在战略设计与落地执行中的实际需要，提供系统化、分阶段的咨询服务。
发展战略规划
梳理中长期目标与业务组合，明确区域布局、产业定位和资源配置优先级。
产业投资研究
围绕资源禀赋与行业趋势，评估投资方向、选址条件、市场空间与回报模型。
企业转型升级
结合企业现状与市场变化，设计转型路径、业务重组与能力建设方案。
组织管理提升
诊断组织架构与管理流程，建立绩效体系、权责机制与人才发展框架。
项目实践
代表性咨询案例
来自区域规划与企业管理的典型项目中积累的方法与经验。
投资决策
企业投资决策评估
对拟投项目开展市场容量、竞争格局与财务回报综合分析，测算风险边界并提供决策依据。
组织管理
管控体系与组织优化
协助集团企业梳理总部与业务板块权责，优化审批流程、绩效机制与人才结构。
合作流程
从需求诊断到实施支持
规范的服务节奏，确保每个阶段都有明确的输入与产出。
01
需求诊断
通过现场沟通或线上会议梳理战略议题，明确研究范围、交付标准与时间安排。
02
深度调研
开展数据收集、政策梳理、实地考察及核心人员访谈，形成扎实的事实基础。
03
方案设计
组织专题研讨与方案推演，输出战略蓝图、实施路径与发展建议。
04
实施支持
配合客户推进方案落地，开展阶段复盘与动态调整，确保执行效果。
主要面向区域政府、产业园区管委会、集团型企业及处于转型升级阶段的中大型企业。不同客户的决策场景存在差异，咨询方法论与实施节奏可灵活调整。
项目周期取决于议题范围和现有资料基础。常规战略规划项目约6至10周，投资决策研究项目约4至6周，具体安排会在需求诊断阶段共同确认。
交付物以研究报告、战略蓝图和实施路径图为主，并配套专题汇报与内部研讨材料。方案针对客户实际场景定制，不采用通用模板直接套用。
提供方案落地阶段支持，包括管理层汇报辅助、部门任务分解和阶段复盘。具体支持期限依据项目合同约定执行。
团队成员来自产业投资、园区运营、国际贸易与企业财务管理等方向，具备多年一线项目经验，能够将实操认知融入咨询判断。
费用根据项目范围、研究深度和周期综合评估。可通过官网联系顾问，提交初步需求后我们会在1至2个工作日内回复。
集团业务
探索更多业务板块
战略咨询与集团产业投资、贸易服务、项目运营相互协同，共同支撑客户价值。
